Solvanta
Kundenerfahrungen

Kundenerfahrungen & Erfolgsgeschichten

Lesen Sie, wie wir Unternehmen bei ihren strategischen Herausforderungen unterstützt haben.

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Was unsere Klienten sagen

Echte Erfahrungen von Unternehmen, mit denen wir zusammengearbeitet haben.

SH

"Die ESG-Beratung von Solvanta hat unserem Unternehmen geholfen, eine echte Nachhaltigkeitsstrategie zu entwickeln – nicht nur eine Compliance-Übung. Das Team war präsent, professionell und hat wirklich unsere Bedürfnisse verstanden."

Simone Hartmann

CFO, Zürich Finanzdienstleistungen

19. Januar 2025

MK

"Solvanta hat uns bei der Risikoanalyse unterstützt und eine Risikokarte erstellt, die der gesamten Führung die Abhängigkeiten in unserem Betrieb klar macht. Das ist genau, was wir brauchten."

Martin Keller

COO, Schweizer Maschinenbau AG

15. Januar 2025

AB

"Das Customer Advisory Board Setup hat unsere Kundenbeziehungen auf eine neue Ebene gebracht. Wir bekommen jetzt echte strategische Einblicke direkt von unseren wichtigsten Kunden. Roland und sein Team waren ausgezeichnet in der Moderation."

Andrea Blum

CEO, B2B-Softwareunternehmen

8. Januar 2025

PR

"Was ich an Solvanta am meisten schätze, ist die Transparenz. Von der ersten Diskussion bis zum Abschluss wussten wir, woran wir sind. Keine versteckten Kosten, keine überraschungen. Wirklich erfrischend anders als typische Beratungen."

Peter Räber

Geschäftsführer, Mittelständische Handelsgruppe

2. Januar 2025

CT

"Die Risk-Analyse war umfassend und hat auch Risiken aufgedeckt, die wir intern übersehen hätten. Die Implementierung der Empfehlungen war einfach, weil sie wirklich praktisch waren. Wertvolle Investition für uns."

Christine Tanner

Head of Operations, Pharma-Zulieferer

18. Dezember 2024

JL

"Solvanta hat uns wirklich als echte Partner unterstützt, nicht als externe Experten, die Antworten vorgeben. Das Wissen, das sie uns mitgegeben haben, bleibt. Das macht den Unterschied für uns."

Jürg Lüdi

Chairman, Schweizer Konsumgüter KMU

9. Dezember 2024

Erfolgsgeschichten

ESG-Strategie für internationales Handelsunternehmen

Herausforderung

Ein etabliertes Schweizer Handelsunternehmen mit 500+ Mitarbeitenden wusste, dass Nachhaltigkeit strategisch wichtig wird, hatte aber keine klare ESG-Strategie. Sie brauchten eine Basis für zukünftige Berichterstattung.

Lösung

Solvanta führte eine Wesentlichkeitsanalyse durch, befragte 15 interne Stakeholder und 8 Kunden, und entwickelte einen ESG-Berichterstattungsrahmen basierend auf GRI und SASB Standards. Der Prozess wurde mit wöchentlichen Jour-fixes strukturiert.

Ergebnisse

12 Wochen
Projektdauer
15
KPIs identifiziert
95%
Stakeholder Zufriedenheit
Q1 2024
Erste ESG-Berichterstattung

Das Unternehmen konnte seine erste strukturierte ESG-Berichterstattung im Geschäftsbericht 2024 publizieren und hat damit eine solide Grundlage für die Zukunft.

Operational Risk Mapping in Finanzdienstleister

Herausforderung

Ein etablierter Finanzdienstleister mit verschiedenen Geschäftseinheiten hatte keine systematische Risikolandschaft. Die Geschäftsführung konnte nicht klar sehen, welche kritischen Abhängigkeiten existierten und wo die größten Risiken lagen.

Lösung

Solvanta führte systematische Interviews mit 12 Prozesseignern durch, erstellte eine umfassende Risikolandschaft mit Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkungen, visualisierte diese mit digitalen Tools und entwickelte einen Mitigationsplan.

Ergebnisse

43
Identifizierte Risiken
8
Kritische Abhängigkeiten
90%
Akzeptanz der Empfehlungen
6 Wochen
Projektdauer

Die Risikokarte wird jetzt monatlich aktualisiert und ist ein Kernbestandteil der Governance-Meetings geworden. Das Unternehmen kann jetzt proaktiv Mitigation-Maßnahmen planen.

Customer Advisory Board für B2B-SaaS-Unternehmen

Herausforderung

Ein schnell wachsendes SaaS-Unternehmen wollte strategische Einblicke direkt von seinen besten Kunden bekommen, wusste aber nicht, wie man einen Customer Advisory Board strukturiert und moderiert.

Lösung

Solvanta half bei der Auswahl von 6 repräsentativen Kunden, entwickelte eine Governance-Struktur, design das erste Meeting mit Agenda und Key Questions, und moderierte das Launch-Meeting. Außerdem wurde ein Nachfolge-Plan etabliert.

Ergebnisse

6
Geschworne Mitglieder
3
Produktideen von Board
100%
Mitgliederbindung
4 Wochen
Projektdauer

Das Advisory Board trifft sich jetzt alle drei Monate und liefert wertvolle strategische Einblicke. Die erste Produktidee wurde bereits entwickelt und wird als separates Modul gelauncht.

Warum Unternehmen Solvanta vertrauen

90%
Kundenzufriedenheit
50+
Projekte abgeschlossen
15+
Jahre Erfahrung
85%
Empfehlungsquote

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